{"id":20937,"date":"2020-07-22T10:04:00","date_gmt":"2020-07-22T10:04:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theengineroom.org\/library\/working-on-tech-and-human-rights-during-a-pandemic-what-challenges-are-organisations-facing\/"},"modified":"2024-02-07T23:40:19","modified_gmt":"2024-02-07T23:40:19","slug":"tecnologia-y-derechos-humanos-durante-pandemia-que-desafios-enfrentan-organizaciones","status":"publish","type":"resource_library","link":"https:\/\/www.theengineroom.org\/es\/library\/tecnologia-y-derechos-humanos-durante-pandemia-que-desafios-enfrentan-organizaciones\/","title":{"rendered":"Trabajar en tecnolog\u00eda y derechos humanos durante una pandemia: \u00bfqu\u00e9 desaf\u00edos enfrentan las organizaciones?"},"content":{"rendered":"\n

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En mayo, en el marco de nuestro trabajo para desarrollar formas de apoyar un ecosistema de tecnolog\u00eda y de derechos humanos m\u00e1s equitativo y resiliente<\/a> organizamos una convocatoria dentro de nuestra comunidad. Reunimos a un grupo de personas apasionadas y talentosas, integrantes de una variedad de organizaciones que utilizan la tecnolog\u00eda para promover los derechos humanos en Am\u00e9rica Latina, Medio Oriente, \u00c1frica, Am\u00e9rica del Norte, el Sudeste asi\u00e1tico y Europa.<\/p>\n\n\n\n

La conversaci\u00f3n se centr\u00f3 en los desaf\u00edos y las estrategias de apoyo que han surgido en este sector en los \u00faltimos meses, con la presencia permanente del Covid-19 y el cambio y la incertidumbre que la pandemia ha generado. En esta publicaci\u00f3n, compartimos algunas de las principales conclusiones.<\/p>\n\n\n\n

Cuando en peque\u00f1os grupos se discutieron los actuales desaf\u00edos en el contexto de la pandemia del covid-19<\/strong>, surgieron tres temas principales:<\/p>\n\n\n\n

1. Ausencia de reuniones presenciales<\/strong>: los grupos destacaron el vac\u00edo que dejaron los eventos presenciales que se cancelaron y la imposibilidad de reunirse con las comunidades. Esto afecta a nivel organizacional cuando los equipos tienen dificultades con el trabajo altamente colaborativo, como la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Tambi\u00e9n repercute a nivel comunitario, ya que aquellas personas que no est\u00e1n en l\u00ednea o que no se sienten c\u00f3modas participando de manera virtual quedan excluidas de los servicios o actividades. Finalmente, tiene impacto a nivel del ecosistema, ya que las nuevas colaboraciones que suelen generarse, o surgir, a partir de reuniones presenciales no se concretan.<\/p>\n\n\n\n

2. Falta de flexibilidad de los patrocinadores:<\/strong> mientras que algunos patrocinadores han sido sensatos en cuanto a las cambiantes necesidades y prioridades de sus beneficiarios, otros no lo han sido. Los grupos comentaron que algunos patrocinadores manifestaron su opini\u00f3n de que todo el trabajo de la organizaci\u00f3n podr\u00eda adoptar la modalidad virtual, sin reconocer que esa medida no es responsable, efectiva o factible para todos los servicios, y adem\u00e1s supone que todas las personas con las que la organizaci\u00f3n trabaja tienen acceso a Internet. Los entrevistados sugirieron que los patrocinadores sean m\u00e1s flexibles en cuanto a las prestaciones y el trabajo del proyecto y reconozcan que este tiempo puede aprovecharse mejor en tareas de mantenimiento: refinando la estrategia y el planeamiento organizacional, o fortaleciendo la infraestructura. Aparte de mayor flexibilidad y sensibilidad, los grupos reclamaron que las pr\u00e1cticas de los patrocinadores adopten los siguientes cambios:<\/p>\n\n\n\n