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El año pasado nos emocionamos mucho cuando FRIDA Fund publicó sus Principles to Guide Data and Technology. Como The Engine Room, apoyamos a la organización durante 2018 en identificar oportunidades para un uso más efectivo y estratégico de la tecnología y para fortalecer su visión. Algunos de los objetivos de nuestro trabajo juntas fueron justamente con el objetivo de impulsar la toma de decisiones intencional y reflexiva, y la adopción de prácticas de tecnología y datos consistentes, alineadas con los principios de desarrollo tecnológico de FRIDA. 

Para lograrlo, realizamos una investigación donde conversamos con la mayoría de las miembros del equipo por ese entonces – ¡vaya que ha crecido la organización desde el 2018! – y facilitamos una serie de conversaciones donde identificamos y priorizamos oportunidades. Luego, trabajamos en los reportes de uso interno para la organización: uno que demostró el estado de la infraestructura de FRIDA (teniendo en cuenta los recursos, documentación, capacidades y procesos) y otro que presentó oportunidades para la aplicación futura de datos y tecnología. Este último fue guiado por principios creados a raíz de nuestra investigación y nuestras sesiones participativas. 

Hablamos con nuestra cómplice del proceso, Ledys Sanjuan, Advocacy, Communications & Tech Manager del Fondo FRIDA, para conocer más sobre su experiencia al colaborar con nosotros y las formas en que ve nuestra contribución impactando a la organización.

The Engine Room: ¿De qué maneras contribuyó nuestro trabajo en el resultado de los principios?

Ledys Sanjuan: Para responder esta pregunta tenemos que hablar de dónde estaba FRIDA en ese momento en sus comunicaciones y tecnología. 

Aunque habíamos tenido ciertos acercamientos a problemáticas de seguridad y tecnología, estábamos en un proceso colectivo de aprendizaje sobre la seguridad digital y cómo se aplicaba a nuestro trabajo. Yo identifiqué que la tecnología que FRIDA usaba no estaba basada en ningunos principios, es decir, había un análisis político frente a la tecnología y como nosotrxs como feministas jóvenes encajábamos ahí pero no informaba como usábamos la tecnología institucionalmente. Por ejemplo, revisando proveedores y servicios. 

Por supuesto, toda decisión frente a la tecnología es política y por eso el proceso de revisión que hicimos con The Engine Room nos ayudó a revisar las bases de nuestras decisiones, nuestras estructuras y cómo pensamos la tecnología. Nosotras de muchas maneras ya teníamos una perspectiva política frente a la tecnología pero no estábamos aplicando esto, The Engine Room nos ayudó a entender, analizar y crear procesos para poder hacer esta revisión general. 

TER: ¿De qué manera contribuyó nuestro trabajo en la estrategia general de tecnología y datos? 

LS: Algo que fue muy valioso para nosotras en este proceso fue el entendimiento de que la tecnología es un proceso profundamente social y colectivo. Entonces una de las mayores recomendaciones y conclusiones fue que nuestros procesos de toma de decisión debían ser aclarados y que el desarrollo de la tecnología tenía que tener una estructura en FRIDA, como todo lo demás. Así fue como contratamos a la primera Technology and Data Strategist y empezamos a construir estructuras: o sea, protocolos, reglas, recursos en línea y demás.

Del mismo modo, The Engine Room nos dio un mapa crítico de diferentes puntos y cambios internos que eran necesarios para poder generar y participar de la tecnología que queremos.

TER: ¿Cuáles fueron los momentos que tuvieron más impacto respecto de nuestro trabajo juntas?

LS: Creo que un momento muy importante fue cuando una conversación que tuvimos tú (Paola) y yo ya en el momento que se estaban ya aclarando los resultados donde hablamos de devolvernos un poco más y empezar por sentar bases sólidas. De esta forma, nos dimos cuenta que un paso era tener lo básico: personas dedicadas al trabajo, dinero destinado para ello y reglas o protocolos de seguridad y manejo de datos que se alinearan a las visiones de la tecnología feminista.

Un segundo momento que para mí fue muy importante fue ver los reportes en sí y las recomendaciones. Ese trabajo de entendimiento y sistematización de datos nos ayudó a iniciar de una manera muy consciente, corregir y cambiar muchas cosas. Los reportes nos ayudaron a tener una conversación interna también, porque fueron una herramienta que nos ayudó a instruir a las personas nuevas en qué andábamos y también contribuyó a la memoria institucional.

TER: ¿Cuál fue el impacto de nuestro trabajo juntas, más allá de lo que pensamos inicialmente?

LS: Más allá de lo que acordamos y del proyecto, el impacto ha sido bien grande. Estamos en estos momentos en un momento de educación y aprendizaje colectivo donde estamos viendo todos los protocolos, los principios y por qué un fondo cómo FRIDA toma una perspectiva política de tecnología y datos. Por otro lado, iniciaremos nuestra política de RAD (Retención, Archivo y Eliminación de información) donde podremos dar un orden y seguridad a donde estamos guardando nuestros datos. Este proceso también será un proceso de aprendizaje colectivo donde por medio de la educación popular, implementaremos la política de datos de FRIDA. 

Pasos siguientes: ¡Volviéndonos más RADicales!  – Becoming more RAD!

En The Engine Room, estamos acompañando a FRIDA en su camino para convertirse en más “RAD”, apoyando al equipo en su proceso de aprendizaje e implementación. Estén atentas para más actualizaciones sobre esto en los próximos meses. Si este apoyo resuena contigo y tu organización, escríbeme a paola[at]theengineroom.org 

Imagen de Marcello Gennari en Unsplash.